Keynote Speeches

# 主题：Coaching Up to the C-Suite （教练式高管领导力为微软敏捷转型保驾护航） ## 演讲嘉宾：Alex Sloley 曾就职于微软15年，担任敏捷教练、大规模敏捷教练、产品负责人等职位 Scrum联盟认证企业教练，看板专家 著作 《The Agile Community》 ## 听众收益 1. 了解Agile Coaching Retreats的价值，及敏捷教练团队如何共同解决棘手的敏捷问题。 2. 了解出席和参与会议如何能够促进思想和信息的传播。 3. 了解高管辅导的概念及其不同之处。 4. 了解6种常见的高管类型，及其特质、如何教练、掌握要应用的工具/游戏/资源等。 ## 分享概述 根据《2023年敏捷状态报告》，敏捷失败的第三大原因是“管理支持/赞助不足”（占38%）。更复杂的是，阻碍进一步落地敏捷的首要原因是“领导层不理解并设置障碍，无论是有意还是无意”（占36%）。 显然，高管是成功敏捷转型的关键部分。作为一名敏捷教练或转型负责人，你必须与高管合作，这样你的组织才能成功地采用敏捷。 本话题将详细介绍6种高管类型，并提供针对性的教练工具/游戏/资源，帮助敏捷教练/转型负责人更好地和高管合作。 ## 分享大纲 1. 概述教练高管面临的常见问题。包括对Scrum Coach Retreat的总结，以及其如何在实际工作中产生作用。 2. 详细介绍6种高管角色类型，及其特质、如何教练以及要应用的工具/游戏/资源等。 3. 提供适用于高管的资源/工具、游戏，总结角色类型及不同级别高管辅导的不同之处。

主题：Coaching Up to the C-Suite （教练式高管领导力为微软敏捷转型保驾护航）

演讲嘉宾：Alex Sloley

曾就职于微软15年，担任敏捷教练、大规模敏捷教练、产品负责人等职位 Scrum联盟认证企业教练，看板专家 著作 《The Agile Community》

听众收益

1. 了解Agile Coaching Retreats的价值，及敏捷教练团队如何共同解决棘手的敏捷问题。
2. 了解出席和参与会议如何能够促进思想和信息的传播。
3. 了解高管辅导的概念及其不同之处。
4. 了解6种常见的高管类型，及其特质、如何教练、掌握要应用的工具/游戏/资源等。

分享概述

根据《2023年敏捷状态报告》，敏捷失败的第三大原因是“管理支持/赞助不足”（占38%）。更复杂的是，阻碍进一步落地敏捷的首要原因是“领导层不理解并设置障碍，无论是有意还是无意”（占36%）。 显然，高管是成功敏捷转型的关键部分。作为一名敏捷教练或转型负责人，你必须与高管合作，这样你的组织才能成功地采用敏捷。 本话题将详细介绍6种高管类型，并提供针对性的教练工具/游戏/资源，帮助敏捷教练/转型负责人更好地和高管合作。

分享大纲

1. 概述教练高管面临的常见问题。包括对Scrum Coach Retreat的总结，以及其如何在实际工作中产生作用。
2. 详细介绍6种高管角色类型，及其特质、如何教练以及要应用的工具/游戏/资源等。
3. 提供适用于高管的资源/工具、游戏，总结角色类型及不同级别高管辅导的不同之处。

# 主题：Three forgotten truths of Agilty and Leadership （3个被遗忘的敏捷和领导力的真理） ## 演讲嘉宾：Peter B. Stevens 硬件制造业敏捷转型专家，特斯拉咨询顾问 定义了极限制造的原则 ## 听众收益 1. 敏捷就是解决问题。 2. 敏捷就是加速创新。 3. 高管是解决问题的人，因此敏捷将从高管身上产生，并使高管及其公司受益。 ## 分享概述 谁会想到，敏捷就是赋予领导者权力？自敏捷运动开始以来，它都是背靠管理者和高管进行推动。他们被告知“退后，让团队解决问题。”、“不要担心放弃控制权。”......我们是否忘记了敏捷就是解决问题，而大多数高管都是善于解决问题的人。领导一个组织和开发一个产品，两者有什么异同？敏捷将如何使领导者成为更好、更有效的领导者？本话题介绍三个真实领导者的故事，三个给敏捷教练的经验案例。 ## 分享大纲 1. 敏捷就是解决问题 1. 敏捷宣言和寻找更好的方法 2. 学习协作和目的 3. 敏捷是加速创新 2. 高管是解决问题的人 1. 领导力和产品开发的相似之处 2. 领导力和产品开发的不同之处 3. 心理安全的内在缺失 3. 如果你仔细观察，你会发现执行敏捷。 1. 保险、航空航天、政府、汽车、半导体的例子 2. 你作为敏捷教练的使命

主题：Three forgotten truths of Agilty and Leadership （3个被遗忘的敏捷和领导力的真理）

演讲嘉宾：Peter B. Stevens

硬件制造业敏捷转型专家，特斯拉咨询顾问 定义了极限制造的原则

听众收益

1. 敏捷就是解决问题。
2. 敏捷就是加速创新。
3. 高管是解决问题的人，因此敏捷将从高管身上产生，并使高管及其公司受益。

分享概述

谁会想到，敏捷就是赋予领导者权力？自敏捷运动开始以来，它都是背靠管理者和高管进行推动。他们被告知“退后，让团队解决问题。”、“不要担心放弃控制权。”......我们是否忘记了敏捷就是解决问题，而大多数高管都是善于解决问题的人。领导一个组织和开发一个产品，两者有什么异同？敏捷将如何使领导者成为更好、更有效的领导者？本话题介绍三个真实领导者的故事，三个给敏捷教练的经验案例。

分享大纲

1. 敏捷就是解决问题
   1. 敏捷宣言和寻找更好的方法
   2. 学习协作和目的
   3. 敏捷是加速创新
2. 高管是解决问题的人
   1. 领导力和产品开发的相似之处
   2. 领导力和产品开发的不同之处
   3. 心理安全的内在缺失
3. 如果你仔细观察，你会发现执行敏捷。
   1. 保险、航空航天、政府、汽车、半导体的例子
   2. 你作为敏捷教练的使命

# 主题：How to Save the World from Zombie Scrum (拯救僵尸Scrum) ## 演讲嘉宾：Johannes Schartau 最早的Scrum联盟最高级CTC认证敏捷教练之一 《Zombie Scrum》（中文图书《拯救僵尸Scrum》）联合作者 释放性结构LS工具箱全球实践社区领袖 ## 听众收益 1. 了解什么是Scrum，它的设计目的是什么，以及它是如何偏离轨道的 2. 学习如何诊断僵尸Scrum 3. 了解健康Scrum的四个维度如何帮助您构建有效的Scrum环境 4. 学习如何在您的组织中对抗僵尸Scrum ## 分享概述 对于许多团队和组织来说，释放Scrum的真正潜力仍然是一个难以实现的目标，这让他们不得不面对一个毫无生气、毫无乐趣的版本，我们称之为僵尸Scrum。本话题深入探讨这一现象的核心，探索其症状，并剖析其根本原因，一起解开为什么Scrum未能实现其承诺的好处背后的谜团，更重要的是，了解如何将生命、活力、欢乐和价值重新注入您的敏捷实践。 ## 分享大纲 1. 诊断 1. 什么是Scrum，什么不是Scrum 2. 健康的Scrum是什么样子的 3. 僵尸Scrum的症状 2. 健康Scrum的四个维度以及僵尸Scrum是如何造成的 1. 构建利益相关者所需 2. 快速推向市场 3. 持续改进 4. 自组织 3. 总结 1. 如何对抗僵尸Scrum 2. 你可以马上做的事情 3. 进一步阅读和学习

主题：How to Save the World from Zombie Scrum (拯救僵尸Scrum)

演讲嘉宾：Johannes Schartau

最早的Scrum联盟最高级CTC认证敏捷教练之一 《Zombie Scrum》（中文图书《拯救僵尸Scrum》）联合作者 释放性结构LS工具箱全球实践社区领袖

听众收益

1. 了解什么是Scrum，它的设计目的是什么，以及它是如何偏离轨道的
2. 学习如何诊断僵尸Scrum
3. 了解健康Scrum的四个维度如何帮助您构建有效的Scrum环境
4. 学习如何在您的组织中对抗僵尸Scrum

分享概述

对于许多团队和组织来说，释放Scrum的真正潜力仍然是一个难以实现的目标，这让他们不得不面对一个毫无生气、毫无乐趣的版本，我们称之为僵尸Scrum。本话题深入探讨这一现象的核心，探索其症状，并剖析其根本原因，一起解开为什么Scrum未能实现其承诺的好处背后的谜团，更重要的是，了解如何将生命、活力、欢乐和价值重新注入您的敏捷实践。

分享大纲

1. 诊断
   1. 什么是Scrum，什么不是Scrum
   2. 健康的Scrum是什么样子的
   3. 僵尸Scrum的症状
2. 健康Scrum的四个维度以及僵尸Scrum是如何造成的
   1. 构建利益相关者所需
   2. 快速推向市场
   3. 持续改进
   4. 自组织
3. 总结
   1. 如何对抗僵尸Scrum
   2. 你可以马上做的事情
   3. 进一步阅读和学习

# 主题：Agility at the crossroads of the new era (站在新时代路口的敏捷) ## 分享嘉宾：Jeff Xiong (熊节) 中国IT行业观察者 现任四川质量发展研究院高级研究员、数字化转型专家 《敏捷中国史话》作者、观察者网专栏作者 ## 听众收益 回顾敏捷在中国二十多年历程，展望敏捷社区及从业者未来发展方向，促进对行业趋势的洞察理解。 ## 分享概要 当下中国IT行业正面对行业内部与外部的重大环境变化。敏捷社区应当如何回应时代的呼唤，保持自身内核价值观的同时积极融入行业的新时代？ ## 分享大纲 1. 中国IT业的重大内部环境变化 1. 数据的重要性受到广泛重视 2. 云服务和云工具的成熟 3. 人工智能的长足发展 2. 中国IT业的重大外部环境变化： 1. 马克思主义政治经济学意义上利润率下降造成的内需疲软 2. 帝国主义进入极化阶段后对中国的全面遏制 3. 内循环和新质生产力 4. 一带一路对数字化和数字主权提出的要求 1. 国产软件出海过程的机遇、挑战和新课题 3. 基于这些外部和内部的大环境变化，敏捷社区应该在下列内核的引导下，着手解决哪些重大挑战，回应哪些时代的呼唤？ 1. 价值驱动、迭代交付、质量内建、以人为本

主题：Agility at the crossroads of the new era (站在新时代路口的敏捷)

分享嘉宾：Jeff Xiong (熊节)

中国IT行业观察者 现任四川质量发展研究院高级研究员、数字化转型专家 《敏捷中国史话》作者、观察者网专栏作者

听众收益

回顾敏捷在中国二十多年历程，展望敏捷社区及从业者未来发展方向，促进对行业趋势的洞察理解。

分享概要

当下中国IT行业正面对行业内部与外部的重大环境变化。敏捷社区应当如何回应时代的呼唤，保持自身内核价值观的同时积极融入行业的新时代？

分享大纲

1. 中国IT业的重大内部环境变化
   1. 数据的重要性受到广泛重视
   2. 云服务和云工具的成熟
   3. 人工智能的长足发展
2. 中国IT业的重大外部环境变化：
   1. 马克思主义政治经济学意义上利润率下降造成的内需疲软
   2. 帝国主义进入极化阶段后对中国的全面遏制
   3. 内循环和新质生产力
3. 一带一路对数字化和数字主权提出的要求
   1. 国产软件出海过程的机遇、挑战和新课题
4. 基于这些外部和内部的大环境变化，敏捷社区应该在下列内核的引导下，着手解决哪些重大挑战，回应哪些时代的呼唤？
   1. 价值驱动、迭代交付、质量内建、以人为本

# 主题：The Future is Large: Mastering LargeScale Product Development for Tomorrow's China （未来很大：掌握面向未来中国的大规模产品开发） ## 演讲嘉宾：Bastiaan van Hamersveld LeSS公司CEO，规模化敏捷转型专家 ## 听众收益 1. 重新思考自己的产品开发 2. 获取有价值的材料，和在公司内部讨论产品开发的替代方法 3. 了解大规模产品开发行业的发展趋势 4. 收获探索LeSS的兴趣 ## 分享概述 我们深入研究了扩展产品开发以满足不断增长和发展的市场需求的复杂性和成功之处，本话题试图揭示带领大规模产品开发项目成功的方法和战略，展示改变行业的真实示例，旨在激发好奇心，并为应对产品开发中的大规模挑战提供新的视角。 我们将从促进创新和确保高效的工作流程到管理不同地区的团队，探讨推动大型项目成功的关键因素。通过研究影响全球产品开发的趋势，我们将深入了解公司如何在面对快速技术进步和不断变化的市场动态时适应并蓬勃发展。重点将放在已被证明现实有效的切实可行的战略上，特别强调在中国市场取得的成功。 这些方法论以大规模敏捷（LeSS）的原则为基础，敏捷原则在深思熟虑和战略性地应用时，可以在大规模产品开发中取得巨大成功。与会者将带着对敏捷方法论在大规模环境中的力量的新认识离开，并具备在自己的项目和组织中实施这些战略的知识和灵感，为在中国充满活力的市场中的创新和成功铺平道路。

主题：The Future is Large: Mastering LargeScale Product Development for Tomorrow's China （未来很大：掌握面向未来中国的大规模产品开发）

演讲嘉宾：Bastiaan van Hamersveld

LeSS公司CEO，规模化敏捷转型专家

听众收益

1. 重新思考自己的产品开发
2. 获取有价值的材料，和在公司内部讨论产品开发的替代方法
3. 了解大规模产品开发行业的发展趋势
4. 收获探索LeSS的兴趣

分享概述

我们深入研究了扩展产品开发以满足不断增长和发展的市场需求的复杂性和成功之处，本话题试图揭示带领大规模产品开发项目成功的方法和战略，展示改变行业的真实示例，旨在激发好奇心，并为应对产品开发中的大规模挑战提供新的视角。 我们将从促进创新和确保高效的工作流程到管理不同地区的团队，探讨推动大型项目成功的关键因素。通过研究影响全球产品开发的趋势，我们将深入了解公司如何在面对快速技术进步和不断变化的市场动态时适应并蓬勃发展。重点将放在已被证明现实有效的切实可行的战略上，特别强调在中国市场取得的成功。 这些方法论以大规模敏捷（LeSS）的原则为基础，敏捷原则在深思熟虑和战略性地应用时，可以在大规模产品开发中取得巨大成功。与会者将带着对敏捷方法论在大规模环境中的力量的新认识离开，并具备在自己的项目和组织中实施这些战略的知识和灵感，为在中国充满活力的市场中的创新和成功铺平道路。

# 主题：The Future is Large: Mastering LargeScale Product Development for Tomorrow's China （未来很大：掌握面向未来中国的大规模产品开发） ## 演讲嘉宾：Lv Yi (吕毅) 中国第一位认证LeSS培训师，前诺基亚西门子敏捷转型负责人 ## 听众收益 1. 重新思考自己的产品开发 2. 获取有价值的材料，和在公司内部讨论产品开发的替代方法 3. 了解大规模产品开发行业的发展趋势 4. 收获探索LeSS的兴趣 ## 分享大纲 1. 为什么要扩大？大规模敏捷案例 1. 可识别的陷阱 2. 何时考虑为您的组织扩展敏捷实践 3. 对复杂项目采用大规模敏捷的战略优势 2. 大规模产品开发的创新 1. 采用LeSS的组织实际创新的真实实例 2. 分享了几个有意义的实验 3. 全球大规模产品开发趋势 1. 特定行业（金融、电信、工业）的趋势 2. 什么进展顺利 3. 什么进展不顺利 4. 中国采用大规模产品开发的途径 1. 从哪里开始？ 2. 克服文化和组织障碍

主题：The Future is Large: Mastering LargeScale Product Development for Tomorrow's China （未来很大：掌握面向未来中国的大规模产品开发）

演讲嘉宾：Lv Yi (吕毅)

中国第一位认证LeSS培训师，前诺基亚西门子敏捷转型负责人

听众收益

1. 重新思考自己的产品开发
2. 获取有价值的材料，和在公司内部讨论产品开发的替代方法
3. 了解大规模产品开发行业的发展趋势
4. 收获探索LeSS的兴趣

分享大纲

1. 为什么要扩大？大规模敏捷案例
   1. 可识别的陷阱
   2. 何时考虑为您的组织扩展敏捷实践
   3. 对复杂项目采用大规模敏捷的战略优势
2. 大规模产品开发的创新
   1. 采用LeSS的组织实际创新的真实实例
   2. 分享了几个有意义的实验
3. 全球大规模产品开发趋势
   1. 特定行业（金融、电信、工业）的趋势
   2. 什么进展顺利
   3. 什么进展不顺利
4. 中国采用大规模产品开发的途径
   1. 从哪里开始？
   2. 克服文化和组织障碍

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